Tareas del Departamento de Recursos humanos.
Mantener actualizada la plantilla, cuantitativamente y cualitativamente para saber cual es el capital humano con que cuenta la empresa.
Mantener una plantilla, incentivada e implicada en la empresa, para aumentar la productividad .Para lo cual es necesario una política transparente, unos objetivos claros, evitar los agravios comparativos, incentivaciones justas, de acuerdo a tareas desarrolladas, definición de la carrera profesional de cada trabajador etc., etc.
Hasta aquí, cualquier sistema de calidad llámese como se llame nos fomentaría la necesidad de cumplir con todo lo anterior.Pero, estos sistemas fracasan en la mayoría de los casos y se ejecutan con un motivo pero ocultando la realidad que suele ser encauzar el descontento y tenerlo controlado.
Una tarea importante y comprometida de RRHH Es la reducción de plantilla cuando por motivos de supervivencia de la empresa fuera necesaria.Si tenemos en cuenta que tanto los trabajadores y por tanto sus representantes son los primeros que tienen interés en que la empresa se mantenga, parece obvio que las partes se sienten a negociar, y si la empresa tiene claros los objetivos y estos son razonables y no inconfesables la negociación es imprescindible.
Si RRHH tiene claro sus objetivos y sabe cual es su capital humano, tiene fácil poner sobre la mesa, en función de la situación, el numero de trabajadores y la categoría, así como su distribución geográfica y partir de este punto que se presenten voluntarios para salir de la empresa con las condiciones que se digan, con el resto habrá que pensar otras soluciones, aunque evidentemente será mas difícil. Pero ya sabremos quienes fueron voluntarios.
Si la empresa va despidiendo uno a uno , por mucho que el trabajador acepte , siempre será porque se sintió coaccionado , si además los despidos son con criterios desconocidos o subjetivos , conseguiremos que todos los trabajadores se sientan en el punto de mira .Si fuera así y la empresa lo estuviera haciendo precisamente para conseguir este propósito estaríamos ante algo similar al terrorismo empresarial, que desde luego lograría infundir ese miedo pero no lograría nada de lo que decíamos en el primer punto en cuanto a fidelidad, productividad , motivación etc., etc., para esto no hace falta un departamento de RRHH nos bastaría con externalizar la elaboración de las nominas y lograríamos un gran ahorro.
Si la empresa quiere hacer las cosas bien , sin traumas o los menores posibles ,tiene que justificar no solo la reducción de plantilla también su política de gastos, sus planes de futuro, en fin cualquier aspecto relativo a la supervivencia de la empresa , recordando que son los trabajadores los mas interesados, pues a las malas los equipos directivos además de sus fuertes salarios se suelen ir con monumentales indemnizaciones, lo cual también nos hace pensar si realmente les importa la empresa , tenemos la prueba en EE.UU. Se cargan el sistema económico y salen por la puerta grande, hunden su empresa pero ya se llevaron el beneficio, eso si, legalmente en concepto de salario y cláusulas de blindaje.
LEALTAD
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